為總結(jié)與回顧2014年上半年物資采購工作情況,結(jié)合當前運營形勢,統(tǒng)籌安排下半年工作, 7月23 日上午,分公司在鄭東車輛段B520會議室召開物資采購工作座談會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司合約法規(guī)部、分公司各部門負責(zé)人及物資管理人員參加了會議。會議由分公司副總經(jīng)理田華軍主持。會上,各參會成員對物資采購工作進行了積極的探討和交流。
分公司總經(jīng) 理馬子彥對物資部工作給予了充分肯定,同時對參會人員提出了五點要求:一是善于學(xué)習(xí)其他地鐵先進管理經(jīng)驗;二是眼光要長遠,以負責(zé)的態(tài)度對待工作;三是各 相關(guān)部門要全力配合物資采購工作,共同找好平衡點;四是完善考核機制,將物資領(lǐng)用后使用情況列入考核范圍;五是完善采購審批流程,使采購項目中選結(jié)果有章 可依、有據(jù)可查。物資部部長趙晗在會議中匯報了物資部的前期工作,并結(jié)合國內(nèi)其他地鐵的物資管理模式,對今后的工作及優(yōu)化方案進行了展望。
最后,副總經(jīng)理田華軍對會議進行了總結(jié),要求各相關(guān)部門加強提報物資參數(shù)的清晰性,物資部應(yīng)加強供應(yīng)商評價體系、后期維保、評審辦法等方面工作,使物資采購工作更加合理、規(guī)范,達到公司與供應(yīng)商雙贏的目標。 上一篇:鄭州地鐵“倡導(dǎo)文明乘車 共建人文... 下一篇:列車保障,技術(shù)先行